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¿Por qué sólo US$200 millones para Codelco?

 

Este valor obedece a una situación en particular que tiene que ver con una primera fase de capitalización. Naturalmente, la empresa no puede esperar los tiempos de lo que es el proyecto de ley y fue eso lo que implicó hacer un decreto para capitalizar US$200 millones.

¿Ese monto permitirá que la cuprera cuente con recursos hasta fin de año?

 

El monto no alcanza hasta diciembre, pero permite hacer frente a los gastos de muy corto plazo, mientras sale la ley de capitalización. También permite dar continuidad a los proyectos estructurales que ya están iniciados y que necesitan financiamiento estos meses.

¿Cuándo podría presentarse la iniciativa?

 

No nos queremos comprometer con una fecha, pero en el segundo semestre debería salir la ley.

 

¿En qué está ese trabajo?

 

Ahora tenemos que determinar qué montos se requieren cada año y en esa etapa estamos.

 

¿Qué otros aspectos deberán definirse antes de anunciar el proyecto de ley?

 

Es importante que tengamos claridad de los proyectos estructurales. No tenemos duda de que las iniciativas que ha detectado la empresa son las importantes, pero debemos tener claro de que en cada proyecto lo que se propone sea la solución correcta. Eso puede determinar un flujo y va a decir cuánto se requiere cada año. Aquí, al menos, hay un plan quinquenal y ya hemos dicho que vamos a capitalizar a Codelco y que el financiamiento será plurianual.

¿Qué le parecieron las críticas por parte de los trabajadores?

 

Nuestra postura es que Codelco debe hacer toda su gestión con los trabajadores. Es importante que exista un clima de armonía en que los trabajadores aporten con su experiencia, pero eso es muy distinto a la cogestión. En ese sentido, pedimos a los trabajadores que entiendan que esto requiere de plazos, porque son montos importantes. Ya hemos hecho el compromiso de capitalizar y ahí está nuestra mayor expresión de cómo queremos que Codelco funcione. Así que desde ese punto de vista, más que un ultimátum debe haber una alianza y un trabajo mancomunado. Si no estuviéramos capitalizando a Codelco, la crítica correspondería, pero lo estamos haciendo por etapas.

¿Se planea instalar una mesa de trabajo con los sindicatos?

 

No, aquí hay que separar los roles. El trabajo con los trabajadores y el desarrollo organizacional lo ve el directorio y eso no significa congestionar. 

 

Fuente: La Tercera