Además de lo anterior éstas no han logrado los niveles de producción para las que fueron diseñadas y deben amortizar ahora parte de las altas inversiones que hicieron durante la etapa de construcción, con precios de insumos inflados, a raíz del superciclo de antaño.
Hoy, en un escenario sombrío para las cupreras, las gerencias de ambas firmas en Chile se enfocan en sacar adelante la producción y resolver los problemas, pero en los cuarteles centrales barajan escenarios más drásticos.
Sierra Gorda, ubicada en la II Región, suma pérdidas por casi US$1.200 millones en sus casi dos años de operación comercial. Registró un saldo negativo de US$927 millones el año pasado y otro de US$222 millones en el primer semestre de 2016. Por ello está bajo revisión de su dueño, el gobierno polaco.
Uno de los problemas más angustiosos para Sierra Gorda es que el costo no baja. El costo operacional o cash cost (C1) del segundo trimestre de 2016 se sitúa en US$ 1,77 por libra, el más alto de las faenas operadas por la polaca KGHM, pese a que redujeron la dotación de personal en 13% y han renegociado contratos clave.
Caserones, en tanto, emplazada en la Región de Atacama, anotó pérdidas por US$460 millones en 2014, las que subieron a U$951 millones en 2015 y en el primer trimestre de este año registró también un saldo en rojo de US$87 millones. A raíz de eso, en mayo la firma desvinculó al 10% de su personal y en agosto renunció su gerente general Ricardo López, reemplazándolo en su puesto Maciej Sciazko, ex ejecutivo de Sierra Gorda.
Casi simultáneamente, los trabajadores interpusieron una demanda laboral por la calidad del almuerzo, la que está en trámite. Pese a que este sería su segundo año de operación, la planta no logra aún funcionar a plena capacidad y solo llega al 80%. Los dueños se han mostrado preocupados. El gerente de Finanzas de Mitsui, Keigo Matsubara, advirtió que si las pérdidas continúan, “es posible que tengamos que tomar medidas con nuestros socios”.
Fuente: El Mercurio
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