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Los 10 mayores desafíos del nuevo Codelco

1.- Concretar proyectos estructurales para mantener la producción: Uno de los pilares para mantener la viabilidad de Codelco es poder sostener el ritmo de la producción, que en los últimos cinco años ha estado por sobre las 1,6 millones de toneladas métricas finas anuales. Incluso la estatal pretende llegar a los 2,1 millones de toneladas a 2021. 

2.- Mantener un alto aporte al Fisco: Codelco reportó al primer trimestre excedentes por US$539 millones, lo que representó una caída del 38% frente a los US$868 millones del mismo período del 2013. Esta tendencia bajista ya se venía dando al cierre de 2013, cuando la estatal reportó excedentes anualizados por US$3.889 millones, lo que significó una merma del 50% comparado con los US$7.805 millones del 2012. Una buena parte de los menores excedentes se debe a una caída del precio del metal rojo y ello revestiría especial interés tomando en cuenta todas las políticas sociales que el gobierno quiere sacar adelante y que necesitan amplios recursos fiscales. 

3.-  Financiamiento permanente: La nueva administración de Codelco tiene que seguir presionando para que el Estado la capitalice de la mejor forma posible, evitando el excesivo endeudamiento. Será clave el rol de los ejecutivos de la cuprera en la discusión del proyecto de ley de capitalización que está preparando el gobierno, para ser enviado al parlamento durante el segundo semestre.

4.- Nuevo trato con trabajadores: Landerretche, refiriéndose a todos los sindicatos de la minera, ya hizo alusión a ciertos “sacrificios de corto plazo” que éstos tendrán que asumir. Esos sacrificios estarían relacionados con lograr menores costos laborales, lo que implicaría modificaciones en las jornadas laborales y en las vacaciones, entre otras materias. 

5.- Aumentar competitividad y reducir costos: Durante la administración de Thomas Keller se logró que la estatal redujera sus costos en US$482 millones en 2013. La meta este año es lograr los US$600 millones.

6.- Despejar futuro de Chuquicamata y Salvador: Estas dos divisiones históricas están en una encrucijada. La nueva administración deberá tener la fuerza de negociar ciertas condiciones con los trabajadores para que Chuquicamata subterráneo sea un proyecto rentable. Por otro lado, las nuevas caras de Codelco tendrán que tomar una decisión respecto del futuro de Salvador, que actualmente está en estudio.

7.- Fortalecer rol del gobierno corporativo: Probar la operación del modelo de gobierno corporativo y ver si se logra desacoplar los tiempos políticos del país con la gestión de la empresa y su plan de inversiones de largo plazo, es otro importante reto.

8.-  Comunidad y Medioambiente: Para que Codelco continúe como principal productor de cobre, todos sus proyectos deberán  marchar según los plazos indicados, siendo la prioridad la expansión Andina 244 (US$6.800 millones) que tiene grandes detractores ambientalistas y quienes alegan un gran impacto en glaciares. 

9.-  Lograr abastecimiento energético competitivo: La nueva administración tendrá que concretar el llamado de licitación de suministro eléctrico para Luz Minera, proyecto de US$758 millones y que generará 760 MW a tarifas más competitivas.

10.- Volatilidad de los precios: Cochilco proyecta un valor promedio de US$3,05 la libra para el ejercicio 2014, mientras que para 2015 se prevé que el precio del metal se ubicará en torno a los US$3 la libra, un entorno que implica un hándicap para la nueva administración.

Fuente: Diario Financiero