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Keller: “No estoy disponible para hacer inversiones donde los chilenos van a perder plata”

También destaca que durante el ejercicio pasado, la compañía redujo sus costos por primera vez desde 2005 y que esa tendencia debería mantenerse en 2014. Este positivo escenario de gestión contrasta con las duras críticas que ha recibido Keller de parte del representante de los trabajadores en el directorio de Codelco, Raimundo Espinoza, y del presidente de la Federación de Supervisores de la estatal, Ricardo Calderón, que incluso ha dicho que la salida del ejecutivo es inminente.

Hace una semana usted dijo que sólo estaba disponible si la visión del directorio se alineaba con la suya…

Eso es muy evidente. Casi tautológico. Si mi visión no se alinea con la que tiene el directorio, obviamente no hay razón de seguir. 

¿Cuáles son los pilares intransables de esa visión?

Tengo una visión muy definida de las cosas que hay que hacer en cuanto a los recursos mineros, en lo que dice relación con la gestión del medio ambiente y de seguridad, en el tema de financiamiento y en el ámbito de relaciones laborales. No estoy tan convencido de que esa visión sea compartida por el directorio”.

¿Pero a qué diferencias se refiere?

Pongamos el caso de Chuquicamata, donde estamos frente al proyecto de Chuqui subterráneo que, en mi opinión, requiere que creemos ciertas condiciones básicas para que sea rentable. Y esas condiciones implican cambios en gestión y también en el modelo de relaciones laborales.

Negociaciones colectivas, puntualmente…

Lo que tenemos hoy en materia de dotaciones, de beneficios de salud y de remuneraciones no es consistente con las promesas que hemos hecho en cuanto a rentabilidad. Para cumplir con esa promesa, tenemos que crear las condiciones. Y eso implica cambios en esas variables. En mi opinión, sería irresponsable de parte de la administración el promover que se implementen estos proyectos si no estamos convencidos de que vamos a tener las condiciones para que esos proyectos sean rentables. Es súper importante recordar que cada peso que invertimos en Codelco es un peso menos disponible para los programas sociales del Estado. 

Entonces, ¿cree que esas inversiones no serían rentables si se mantuvieran los actuales estándares de negociación colectiva y otros beneficios en Chuquicamata?

Correcto, pero no solo en los estándares a lo que hace referencia, sino también tenemos enormes falencias en la gestión de operación y en otros ámbitos.

¿Por qué cree que las críticas se han centrado en el último tiempo y no se dieron en años previos?

Francamente, estoy sorprendido. Después de un trabajo de más de ocho meses con la dirigencia de la FTC, llegamos a acuerdo a fines de enero, cuyo objetivo era definir el marco de referencia en el cual los trabajadores y la administración iban a trabajar, y para crear en conjunto las condiciones necesarias para que Codelco sea competitivo y rentable en el mediano y largo plazo. Así que sí me sorprende que haya una postura tan negativa y un cambio de actitud tan pronunciado a pocos meses de haber logrado ese acuerdo. 

¿Hay otras áreas en la que usted sienta que tiene una visión distinta a la del directorio?

Me da la impresión de que podemos tener visiones distintas respecto de cuáles son los roles que juega la administración y el directorio, las atribuciones que tiene que tener la administración versus aquellas del directorio”.

¿Siente que el directorio busca tener una mayor injerencia en la administración?

Hay señales en ese sentido.

Fuente: El Mercurio