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Gustavo Lagos denuncia mala gestión y sobredotación en Chuqui

El académico incluso va aún más allá, y asegura que la capitalización comprometida por el Estado para Codelco, y que involucra unos US$ 800 millones, en el mejor de los escenarios para este año, debe darse “solo si se cumplen promesas de valor en Chuquicamata”. Lo contrario sería “botar la plata a la calle”, grafica el experto.

La división Chuquicamata es la segunda más antigua de Codelco, después de El Teniente, pero por sobre todo la más cara. “Tiene un problema de gestión gigante”, recalca Lagos. Asimismo, el académico segura que la operación generó en 2015 unos US$27 millones de excedentes, lo que sería “posiblemente la cifra más baja de la historia”. 

Pero eso no es todo: la productividad es 28% más baja que el promedio de toda la estatal y el costo de los trabajadores antiguos es de US$119 mil al año (cerca de $6,4 millones mensuales), mientras que los nuevos ganan unos US$90 mil al año. Sin embargo, a estos últimos también los han contratado con “muchos beneficios adicionales que no estaban pensados y hay una presión tremenda para igualarlos a los trabajadores antiguos”, asegura Lagos.

Entre los beneficios que tienen los empleados de Chuquicamata está el pago de la luz, agua, gas, un bono de $1 millón anual para supermercado y tiendas, derecho habitacional de más de $200 mil, camping gratis, becas de estudios para los hijos, y planes de salud que ascienden a 20 o 22 UF por persona al mes.

“Chuquicamata no puede ser tratada de forma especial, sino que igual que a todas las otras divisiones”, argumenta Lagos, quien agrega que la fuerza laboral debe ser gestionada igual que en las demás, pero eso hasta ahora no ha sido posible. “La administración ha mantenido silencio sobre muchas de estas cosas durante mucho tiempo, pero ahora es importante que los chilenos se enteren, porque este negocio no da para más”, advierte el académico.

“Hay una degradación brutal de las prácticas operacionales en varias operaciones de Chuqui en muchos aspectos distintos, y hay una sobredotación clarísima en varias partes”, revela Lagos.

Lagos indica que Chuquicamata tiene una gran debilidad estructural, porque su operación de lixiviación se ha reducido fuertemente después del cierre de la mina Sur, y puede extraer poco material del rajo, ya que es muy caro sacar más. 

Además, “tiene dos operaciones francamente desastrosas: la fundición y la refinería”, plantea el experto, ya que ambas están entre las más costosas del mundo. Lagos asevera que la división recuperará su valor una vez que Chuquicamata Subterránea, el proyecto estructural más avanzado de Codelco, esté operando y haya hecho una parte importante del ramp up , lo que ocurrirá después de 2025.

De igual forma, Lagos recalca que la división tiene una excesiva sobredotación y estima que ronda los 2 mil trabajadores. Señala que, según el plan de retiro de 2013, eran 2 mil personas las que tenían que salir, y se acogieron solo 900, mientras al mismo tiempo tuvieron que contratar a otros mil. El académico explica que algunos podrían ser relocalizados en otras áreas, pero se niegan.

“Hay un fuerte problema de sobredotación, pero sobre todo de gestión. La dotación mina hay que rebajarla en 300 trabajadores de acá a que empiece Chuquicamata Subterránea, pero la situación más grave está en la refinería y la fundición”.

Fuente: El Mercurio