Así lo reveló un estudio elaborado por el Observatorio de Costos de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), que será presentado hoy miércoles en el marco de la charla “Desafíos del Control de Costos en un Escenario de Mayores Precios del Cobre” en la Universidad Andrés Bello.
Dicho estudio mostró que en 2017 el costo C1 o cash cost -que se utiliza para comparar la gestión de la industria- se incrementó en 6,9%, frente al año anterior, pasando de US$1,30 por libra de cobre (lb) en 2016 a US$1,39 el año pasado. “En términos generales la caída del tipo de cambio promedio anual (de $28 por dólar), impactó negativamente en aquellos elementos de gasto que tienen una componente en moneda nacional tales como: remuneraciones, servicios de terceros y materiales.
“En menor medida y excluyendo el efecto tipo de cambio, se observan aumentos de los ítems remuneraciones, de energía y combustibles”, señaló el vicepresidente ejecutivo de Cochilco, Sergio Hernández.
El análisis, que consideró 21 operaciones mineras que representan el 92% de la producción de cobre mina del país, detalló que los 9 centavos de dólar por libra de incremento registrados entre un período y el otro, se descomponen de la siguiente manera: 0,8 centavos por gestión; 4 centavos por factores de mercado; y 4,2 por factores geológicos, es decir, caída en la ley de mineral.
Un aspecto relevante fue el aumento de las dotaciones, en especial de los contratistas, que subió 8,1% en 2017 frente a 2016, con aproximadamente 6 mil nuevos empleos. También, el efecto de menor producción debido a la huelga de Escondida y de otras 12 operaciones, que en conjunto dejaron de producir 55 mil toneladas de cobre, a lo que, además, se sumó el efecto de la caída de las leyes, equivalentes a 183 mil toneladas de menor producción en las compañías consideradas en el análisis.
El estudio también arrojó que de las 21 operaciones consideradas, 14 subieron sus costos y otras siete lograron reducirlos
Fuente: Pulso
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